本文摘要：【聚焦】打造具有江津特色的区县融媒体成长之路 今（13）日，重庆日报9版“思想周刊”刊发江津区委常委、宣传部部长秦敏署名文章《打造具有江津特色的区县融媒体成长之路》，文章从“相加”到“相融”，从“党心”到“民气”，从“融合”到“融活”，论述了从“融”出发的江津，汇聚起网上网下新气象、新动能、新活力，朝着以“引导群众、办事群众”为总要求，建设“全国一流、重庆领先”的区县新型主流媒体的总方针前行。

【聚焦】打造具有江津特色的区县融媒体成长之路 今（13）日，重庆日报9版“思想周刊”刊发江津区委常委、宣传部部长秦敏署名文章《打造具有江津特色的区县融媒体成长之路》，文章从“相加”到“相融”，从“党心”到“民气”，从“融合”到“融活”，论述了从“融”出发的江津，汇聚起网上网下新气象、新动能、新活力，朝着以“引导群众、办事群众”为总要求，建设“全国一流、重庆领先”的区县新型主流媒体的总方针前行。《重庆日报》2020年10月13日第9版 原文如下 县级融媒体中心建设是新时代治国理政新举措，是强化新闻舆论阵地、晋升社会治理程度、加大风险防范力度的有效方法。江津作为全市区县媒体融合成长的先行者，深入进修贯彻落实习近平总书记关于媒体融合成长的一系列重要指示精力，锐意革新创新、敢于实践摸索，开端走出了一条具有江津特色的媒体融合成长之路。

从“相加”到“相融”，从“党心”到“民气”，从“融合”到“融活”，从“融”出发的江津，汇聚起网上网下新气象、新动能、新活力，朝着以“引导群众、办事群众”为总要求，建设“全国一流、重庆领先”的区县新型主流媒体的总方针前行。从“相加”到“相融”。以融媒体中心建设为基础，以互联网为纽带，以移动端为焦点，打造平台化、移动化、视频化、办事化、当地化媒体。一是鞭策内容与技能优势叠加。

依托“云采编系统”，引进讯飞AI主播、新华社MAGIC短视频智能出产平台、AI智能辅助出产平台，常态化运用H5、AR、VR、海报、小法式等富厚多彩的宣传形式，鞭策各类前言资源、出产要素有效整合，鞭策信息内容、技能应用、平台终端、人才步队共享融通。二是鞭策架构与办理协调革新。

以高效为导向，优化运行组织架构。建立以总编室为批示中心的“职能矩阵式”组织架构，通过流程再造实现“策、采、编、发、评”一体化成长，既满意高效批示需求，又包管资源机动匹配。以废除壁垒为焦点，创新办理模式。

引入“项目制”办理方法，组建文案事情室、影音事情室、航拍事情室、金牌主持事情室等业务小分队，将关键流程剖析到部分，买通部分间横向协调通道，解决媒体融合成长渠道壁垒、层级批示、关闭出产等深条理问题，加强创新性和机动性。三是鞭策主业与财产齐头并进。以“资源通融、内容兼融、宣传互融、效益共融”为焦点理念，做强传媒主业，拓展文化财产。

以勾当筹谋为动员，以融媒体直播为手段，以财产互助为冲破口，鞭策媒体实现谋划模式向告白栏目、线下勾当、财产办事等多元化财产链成长。全市“双晒”第二季勾当江津专题宣传期间，江津区融媒体中心全历程介入区长双晒直播、文旅精品荟通版、云上文旅馆等筹谋和建造，并在全媒体平台遍及宣传，有效推广了江津文旅精品、文创产物，“耍不敷的江津”知名度、美誉度进一步晋升。

展开全文 从“党心”到“民气”。借助全媒体流传优势，强化互联网思维和用户思维，买通引导群众、办事群众“最后一公里”，上连“党心”，下接“民气”。一是打造主流舆论阵地，凸显“媒体+新闻”。

依托“两微一端”实施头条工程，推进报、台、网等主流媒体内容与微信公家号、微博、客户端等新媒体端口精密联合，促进原创内容、权威报道、深度解读、言论评论等向新媒体延伸；建造短视频、微动漫、动新闻等微流传、轻量化产物，推出互动式、办事式、体验式新闻信息办事，适应分众化、差异化流传趋势，围绕江津“两会”、疫情防控、抗洪救灾等重大主题做好报道和公布，实现新闻流传的全方位笼罩、全天候延伸、多范畴拓展，鞭策党的声音直接进入各种用户终端，加快占领新的舆论场。二是打造综合办事平台，凸显“媒体+政务”。鞭策最江津App深度介入“聪明都会”建设，出力实现江津全域政务办事信息资源的联通汇聚，打造“指尖上的政务办事中心”，让群众用得上、用得好、持久用，实现从“找单元服务”到“找媒体服务”转变。同时，在江津网、最江津App开设“网络问政”栏目，搭建政务与民生互动平台，进一步密切党群、政群接洽，促进各级各部分实时高效为群众排忧解难。

三是打造社区信息关节，凸显“媒体+办事”。扎根社区，把宣传触角延伸到下层群众，以“媒体—社区—群众”多方成长、互利互惠为偏向，以最江津App为载体，搜集求职雇用、餐饮预订、衡宇租售等糊口功效；依托“津友圈”各种有奖互动、话题接头勾当，筹谋吸引社区和群众介入进来、互动起来，实现“社区无缝笼罩、贴心交流，群众全面介入、深度互动”，打造媒体易操作、社区合用、群众喜欢的媒体平台。从“融合”到“融活”。

以“合”为路径，以“活”为方针，发生化学反映，实现媒体融合成长效果最大化。一是突出机制创新，体制活起来。

以事企分隔、采编和谋划分隔为原则，组建区管正处级事业单元江津区融媒体中心，同步建立区属重点国有企业重庆市江津区文化传媒有限公司，卖力中心市场化谋划事情，接管中心的行业指导和办理。“事业单元+国有企业”的运行机制既加强了造血功效，又引发了自身活力。二是突出人才激励，步队活起来。

把全媒体人才引进纳入《江津区社会事业成长人才三十条》，出台《江津区新媒体人才（团队）引进实施细则》《江津区融媒体尝试室实施细则》，摸索新媒体尝试室等互助引才机制。在实践中以岗亭互学为抓手，开展岗亭互学培训事情，接纳“小教室”集中学和师带徒“一对一、一对多”等形式，鞭策记者编辑转型全媒体人才。

三是品牌引领，用户活起来。对峙以内容出产为品牌建设第一要务，专注于提供专业优质内容。以主流媒体互联网化、互联网媒体主流化为根基思路，对报台网微端等各平台举行改版创新，打造出“直播带货·融媒公益扶贫”“网络问政”等全媒体品牌栏目，“播音主持大赛”“抖音短视频大赛”“少儿书画大赛”等品牌赛事，实现“周周有勾当”“月月有直播”，以“品牌+”晋升用户粘性，增加用户活跃度。

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