本文摘要：新媒体营销，这几年炙手可热。杜蕾斯，海尔，百雀羚等等，都成为了新媒体营销中的“网红企业”，许多公司也跃跃欲试！那么，企业如何运用新媒体做好战略布呢？1、机缘之际，新媒体如何赋能中小企业？20 年前，做生意只是选个址，开个店；现在做生意不仅需要建网站，还要做种种小法式，微信号、头条号、百家号、企鹅号等等自媒体平台，除此之外抖音、快手、微视种种短视频平台也要秀一秀。 传统企业陷入思维困局，依赖传统媒体构筑的商业方法快速失效。

新媒体营销，这几年炙手可热。杜蕾斯，海尔，百雀羚等等，都成为了新媒体营销中的“网红企业”，许多公司也跃跃欲试！那么，企业如何运用新媒体做好战略布呢？1、机缘之际，新媒体如何赋能中小企业？20 年前，做生意只是选个址，开个店；现在做生意不仅需要建网站，还要做种种小法式，微信号、头条号、百家号、企鹅号等等自媒体平台，除此之外抖音、快手、微视种种短视频平台也要秀一秀。

传统企业陷入思维困局，依赖传统媒体构筑的商业方法快速失效。新媒体时代，带来新的转机，将品牌、流量、变现三个战略节点举行有效整合，形成系统完整的营销闭环。那么，新媒体是如何赋能中小企业的呢？1. 定位，关于企业、产物如何定位，在新媒体平台上如何定位自已的品牌，用好新媒体来打开市场的渠道。

2. 标签，打造自已的标签，针对的人群+选择一款爆文产物+设定的场景3. 平台，内容与流传。中小企业可以建立新媒体矩阵（今日头条、百家号、企鹅号等）建立自已企业的品牌，举行推广。

2、传统行业，如何应对新媒体运营生长有企业明确新媒体营销的来势汹汹但却陷入焦虑中；有些企业畏惧甚至本能上拒绝；有些怕错过了时机就盲目去做；固然也有企业是很清晰的。可是，为什么许多传统企业做欠好新媒体？那是因为传统企业谋划者对新媒体存在错误的认知：1. 对新媒体不够重视，以为就是个宣传窗口。2. 盲目追求十万+的阅读量。

3. 不是以用户为中心，而是以企业产物为中心。4. 盲目学习市场上种种方法，却无法落地。5. 恪守旧有的看法不愿意改变。

6. 认为新媒体就是民众号，抖音，写写文章，拍拍视频。3、新媒体时代的战略结构，准备好了吗？随着新媒体平台越来越多，如微信、微博、抖音头条、快手等，有一个观点开始被频繁提及——新媒体矩阵。可是天天都被矩阵所困扰，主要有以下几点：1. 感受天天要更新n个平台，但不知道哪个是重点；2. 、不知道什么时候该搭建矩阵，以及注意点；3. 差别部门间对新媒体的考核尺度是什么；4. 本文试图回覆上述问题，探讨新媒体矩阵及运营方法。那么，中小企业如何做好一个新媒体矩阵呢？要做好新媒体矩阵需要根据以下6个步骤来梳理企业：第一步，梳理阶段梳理企业新媒体生长阶段的平台重心。

以“漂亮说”为例，矩阵搭建始于2012年，外矩阵为微博和QQ空间，凭借其时QQ空间的红利期很快就吸纳凌驾2 000万用户，2012年尾“漂亮说”又开通了微信订阅号。第二步，细分人群及需求对目的用户举行人群细分以念书类账号“有书”为例，用户主要是爱念书的人群，其中女性偏多，年事规模在20～50岁。第三步：选平台确定新媒体的目的及运营工具后，再选择相应的平台举行矩阵结构以“学霸君”2017年时的新媒体矩阵为例：“学霸君”是一家以照相搜题起家的中小学教育公司，现在面向客户主要开展在线1对1业务。

“学霸君”主要运营三类人群：学生、家长和老师。我们会针对三类人群分析它的媒体矩阵。

新媒体矩阵是动态变化的，会随着业务的变化发现纵向、横向的加深或者削弱。第四步，人格化建设在选定平台，确定矩阵的结构后，需要针对运营的平台账号举行人格化建设，企业在差别平台展示的人格化需要遵循1+N模式。第五步，搭班子遐想首创人柳传志曾经说过，做企业最重要的三件事——搭班子、定战略、带队伍。

那该怎样搭建矩阵的运营团队呢？第六步，定目的运营需要强大的目的支撑，这样才气走得更快更远，对于团队而言，一个好的目的可以让人累并快乐着最后运营矩阵是一个动态的历程，可能两年前矩阵的重心还在微信，微博，贴吧，到了今年重点可能是“双微一抖”，所以需要大家随时的更新迭代。题外话：首发文章，阅读愉快！连续关注作者（头条号：V视角品牌筹谋）的后续文章，相互发展！新媒体运营是一个比力宽的话题，作者独辟蹊径，从市场出发，建设“品牌筹谋-IP营销-网络推广-新媒体运营”闭环模式，接待探讨！。

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